11ant
17.03.2017 00:45:35
- #1
La question est : qui veut et peut y participer - pour les constructeurs de maisons et pour les fournisseurs ?
Si l’on veut conseiller le constructeur de maison (de manière partisane pour lui, le guider vers le meilleur fournisseur pour son projet), ce n’est pas un revenu supplémentaire, mais un travail qui demande d’acquérir et de maintenir des compétences. Et l’on risquerait sa confiance si l’on le dirigeait vers le deuxième meilleur, parce que le tout meilleur ne verse pas assez de commission. Plus le conseil est impartial envers le client, plus on devrait être payé aussi de ce côté (ou du moins, le client doit savoir que le fournisseur paie en partie).
Si l’on veut être utile au fournisseur, il faut aussi investir dans la formation (y compris spécifique au produit). Propager des discours à moitié compétents à son sujet, aucun fournisseur n’en veut, car cela fait craindre des dommages à l’image.
Pourquoi donc les fournisseurs de maisons préfabriquées ? - grâce à la tendance à la planification individuelle pour les maisons préfabriquées d’une part, et aux propositions standardisées pour les constructeurs de maisons en dur d’autre part, cela devient de plus en plus flou. Je choisirais plutôt une approche « à double voie » et offrirais quelque chose pour les trois groupes : les amateurs de temps de construction plus courts, les amateurs de la construction en pierre, et les indécis en matière de méthode de construction.
Le simple transfert d’adresses sans valeur ajoutée (conseil pour le client, qualification des prospects pour le fournisseur) me semble un cheval mort – d’où la réflexion du point de vue « avec conseil ».
P.S. : ce fil ne serait-il pas dans la mauvaise rubrique ? – je le verrais plutôt en « Hors sujet », ou alors est-ce que la maison du donneur de conseils doit être financée par cela ?
Si l’on veut conseiller le constructeur de maison (de manière partisane pour lui, le guider vers le meilleur fournisseur pour son projet), ce n’est pas un revenu supplémentaire, mais un travail qui demande d’acquérir et de maintenir des compétences. Et l’on risquerait sa confiance si l’on le dirigeait vers le deuxième meilleur, parce que le tout meilleur ne verse pas assez de commission. Plus le conseil est impartial envers le client, plus on devrait être payé aussi de ce côté (ou du moins, le client doit savoir que le fournisseur paie en partie).
Si l’on veut être utile au fournisseur, il faut aussi investir dans la formation (y compris spécifique au produit). Propager des discours à moitié compétents à son sujet, aucun fournisseur n’en veut, car cela fait craindre des dommages à l’image.
Pourquoi donc les fournisseurs de maisons préfabriquées ? - grâce à la tendance à la planification individuelle pour les maisons préfabriquées d’une part, et aux propositions standardisées pour les constructeurs de maisons en dur d’autre part, cela devient de plus en plus flou. Je choisirais plutôt une approche « à double voie » et offrirais quelque chose pour les trois groupes : les amateurs de temps de construction plus courts, les amateurs de la construction en pierre, et les indécis en matière de méthode de construction.
Le simple transfert d’adresses sans valeur ajoutée (conseil pour le client, qualification des prospects pour le fournisseur) me semble un cheval mort – d’où la réflexion du point de vue « avec conseil ».
P.S. : ce fil ne serait-il pas dans la mauvaise rubrique ? – je le verrais plutôt en « Hors sujet », ou alors est-ce que la maison du donneur de conseils doit être financée par cela ?