अविश्वसनीय कारीगर - क्या यह इस उद्योग में आम बात है?

: जर्मनी में शायद कई आकाशगंगाएँ हैं या कुछ ऐसा।
मेरी चाची अपने बढ़ई को रसोई की टेबलटॉप बदलने के लिए बुलाती हैं।
वह: आता है और देखता है। कहता है; खर्चा 3000€ होगा।
वह: ठीक है। कब?
वह: सूचित करूंगा...
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यह लगभग 6 महीने पहले था; तब से वह कई बार संपर्क में रही; लेकिन वह बहुत व्यस्त है।

चंद के लिए। इसके बारे में मैं कुछ कहता हूँ। बढ़ाना। हाँ, किसके लिए? किसके लिए? हजारों व्यवसायों के कोई उत्तराधिकारी नहीं हैं। बच्चों की कमी। मेरी बीयू मध्य से अंत 50 के दशक में बंद हो जाएगी। मेरे इलेक्ट्रिशियन का कोई उत्तराधिकारी नहीं है। अंत 50 के दशक। मेरे प्लंबर की तीन बेटियाँ हैं, जो शायद माली हैं, कोई उत्तराधिकारी नहीं। पेंटर भी वही। कार्स्टन

एक कमजोर संरचनात्मक क्षेत्र के लिए यह समझ में आ सकता है।

लेकिन जहां मांग पर्याप्त है, वहाँ कारण और परिणाम बिल्कुल उल्टे होते हैं। जो कोई भी वहाँ एक निश्चित आकार और अच्छी साख वाली कंपनी बनाता है, वह उत्तराधिकारी भी खोज सकता है। बशर्ते वह केवल बेटा होना जरूरी न हो...

एक अच्छी कंपनी को बंद करना, केवल इसलिए कि इसे परिवार में नहीं रखा जा सकता, मेरी सहमति नहीं है।

अगर कोई उत्तराधिकारी बिल्कुल नहीं है, तो कुछ नहीं किया जा सकता।

मुझे खुशी हुई कि मेरे यहां पानी के नुकसान की मरम्मत हो गई। लंबे समय तक इंतजार करना पड़ा। लागत अनुमान? नहीं, 1000 € नेटो दैनिक काम के लिए मैं खुद को परेशान नहीं करता। मैं खुशकिस्मत हूँ कि मेरी एक अच्छी बीमा है जिसने फिर भी एक मौखिक प्रस्ताव पर लागत की मंजूरी दी है।

अधिकतर अच्छे कारीगर 50-60% बिल्डर के माध्यम से व्यस्त रहते हैं। इससे उनकी लागतें पूरी होती हैं। बाकी के ऑर्डर अतिरिक्त काम (जैसे रखरखाव) से आते हैं और बाकी अच्छे ऑर्डर से। अगर कोई 2,000 € के रेलिंग के लिए आता है और 25 € की वजह से तकरार करना चाहता है तो वह इसे छोड़ देता है।

आपूर्ति और मांग।

हम लेकिन मोलभाव करना नहीं चाहते थे!

Handwerksmeister kommt,

कई बार यह वहीं दुर्घटित हो जाता है!

हम मोल-भाव नहीं करना चाहते थे!

ना, जो Lehrerin है, वह अक्सर टोन में गलती कर देती है... प्यारा बनो