निर्माण अनुमति स्वीकृत - और अब???

नमस्ते प्रिय फोरम,

फिर से धन्यवाद उन कई प्रतिक्रियाओं के लिए जो Grundriss और Budget के विषय में मिलीं।
योजना चरण मूल रूप से योजना के अनुसार लंबा चल गया, लेकिन अब समय आ गया है: हमारे पास एक स्वीकृत निर्माण आवेदन है और अगला कदम उठाने का समय है।
हमारे आर्किटेक्ट को शुरू में केवल Leistungsphasen 1-4 के लिए अनुबंधित किया गया था।
इसलिए सवाल उठता है कि अब आगे कैसे बढ़ा जाए। फिलहाल मेरे मन में चार परिदृश्य हैं और मैं खुश होऊंगा यदि कोई अपने और भी विचार/राय/अनुभव साझा करे:

1) चरण 1-4 के आर्किटेक्ट को बाकी चरणों के लिए नियुक्त करना
पक्ष में: वह परियोजना से परिचित है और उसने शायद वैसे ही सोचना शुरू कर दिया है कि आगे कैसे बढ़ना है।
विपक्ष में: हमारे सहयोग में कुछ अड़चनें थीं क्योंकि हम अलग-अलग दृष्टिकोण रखते थे निर्माण के बारे में (डिज़ाइन बनाम कार्यक्षमता)।

2) एक नए आर्किटेक्ट को किराए पर लेना
प्रश्न है कि क्या कोई है जो एक मौजूदा परियोजना में शामिल होना चाहेगा। कुछ ताजा हवा शायद फायदे में हो सकती है।

3) Bauträger के साथ कार्यान्वयन
पक्ष में: निष्पादन योजना शायद आवश्यक नहीं है, या स्वयं के संसाधनों के माध्यम से किया जा सकता है। प्रारंभ में यह सस्ता लग रहा है।

4) सब कुछ स्वयं प्रबंधन में लेना
सच कहूं तो: फिलहाल मैं सभी ट्रेड्स के लिए खुद को सक्षम नहीं मानता, क्योंकि मेरे पास अभी विशेषज्ञता आनी बाकी है :-)
विशेष रूप से निष्पादन योजना मुझे काफी जटिल लगती है।
लेकिन: मैंने एक Heizungsbauer से सुना है कि उसे निष्पादन योजना की जरूरत नहीं होती – तो यह पैसे की बर्बादी होगी…

--> क्या मैं कुछ भूल गया हूँ? क्या कोई पांचवां विकल्प सुझाएगा?

पहले से ही धन्यवाद और अच्छे त्योहार।

सप्रेम
Johann

विकल्प 4 हटाएं

तो चलिए, इस बात से हटकर कि आपके लिए आगे क्या होगा, मैं *कभी भी* एक निष्पादन योजना को छोड़ने की सलाह नहीं दूंगा, भले ही लॉटी कथित रूप से इसकी जरूरत न मानता हो। इससे आपको कई - भले ही सभी नहीं - विवरणों को समझने का मौका मिलता है और आप सोच सकते हैं कि आप इसे इस तरह करना चाहते हैं या फिर किसी और तरह से। अन्यथा, संबंधित काम वैसे ही होगा जैसे "हमेशा किया गया है", भले ही आपको वह पसंद न आए, लेकिन तब तक बहुत देर हो चुकी होगी।

उदाहरण?

[*]यदि चाहा जाए, तो आपको इनबिल्ट स्पॉटलाइट्स के लिए स्थान निर्धारित करना होगा।
[*]यह कभी-कभी बड़ा अंतर पैदा कर सकता है कि नाली कहाँ/कैसे गुजरती है।
[*]क्या आपने अपनी रसोई के बारे में सोच-विचार किया है? एक आईलैंड के साथ, शायद अब ही कनेक्शन के बारे में निर्णय लेने होंगे।
[*]आदि आदि।

अगर पहला आर्किटेक्ट आपकी सोच से मेल नहीं खाता था, तो दूसरा ढूंढो। ठीक इसी कारण से कार्य चरण होते हैं, और अभी एक अच्छा विराम होगा।

धन्यवाद K1300S।
हाँ - मैं भी यही सोच रहा था। असल में, कंक्रीट की छत की योजना बनाते समय मुझे पहले ही छत में इनबिल्ट स्पॉटलाइट्स के लिए डिब्बे लगवाने होते हैं। और छत के डालने के दौरान सभी इलेक्ट्रिशियन के लिए खाली ट्यूबें भी पहले से होनी चाहिए। मैं कभी भी अकेले ऐसा नहीं कर पाता या सब कुछ याद नहीं रख पाता...
लेकिन मैं किसी तरह यह भी कल्पना नहीं कर सकता कि वर्तमान में आर्किटेक्ट एक ऐसे प्रोजेक्ट के लिए जिनसे वे अनजान हैं, फाइन प्लानिंग करना शुरू करें... ह्म्...

हमारे पास एक स्वीकृत निर्माण आवेदन है और अगले चरण का समय आ गया है।

अगला कदम तो वही होगा कि हम यहां स्वीकृत डिजाइन दिखाएं, जहां तक हम तुम्हारा कठिन रास्ते में साथ रहे हैं!

2) एक नए आर्किटेक्ट को नौकरी पर रखना

स्वीकृति और कार्यान्वयन योजना के बीच घोड़ों की अदला-बदली केवल तब की जाती है जब स्वीकृति योजनाकार की मृत्यु हो जाए।

3) बिल्डर के साथ निर्माण कार्य

यहाँ तुम्हारा मतलब शायद एक जनरल ठेकेदार से है। कार्यान्वयन योजनाकार और बाद के साइट इंचार्ज को भी टेंडरिंग करने दो। एक समझदार व्यक्ति कम से कम जनरल ठेकेदार को बाहर नहीं करेगा और कभी-कभी प्राथमिकता भी देगा।

4) सब कुछ स्वयं प्रबंधित करना

(पिछले बिंदु को देखें)

यह तो होना चाहिए कि यहां अनुमोदित मसौदा दिखाया जाए, जहां हम पहले ही तुम्हारा उस कठिन रास्ते पर साथ दे चुके हैं!

इतना ही कहा जा सकता है: बजट बढ़ा दिया गया है, मात्रा में महत्वपूर्ण कमी आई है, वास्तुकार से बातचीत की गई है और एक नया कार्यशैली तय की गई है। मैं आप लोगों (फोरम) को आगे की प्रक्रिया में शामिल करना चाहूंगा और निर्माण प्रगति की तस्वीरें शेयर करूंगा... :-)

अनुमोदन योजना और निष्पादन योजना के बीच घोड़े की बदल तभी की जाती है जब अनुमोदन योजना बनाने वाला मर जाए।

हा - अच्छी उपमा है। :-) लेकिन किसी तरह मुझे खुशी है कि हम दर्द सहकर यहां तक पहुंचे हैं और अब सहयोग आंशिक रूप से समाप्त हो गया है। पिछले वास्तुकार के साथ आगे भी संघर्ष करना मुझे सही नहीं लग रहा। कम से कम मैं इसका कोई फायदा नहीं देख रहा। सिवाय इसके कि 'ऐसा ही किया जाता है'... या तुम ठीक क्या कहना चाहते हो?

शायद तुम किसी जनरल ठेकेदार की बात कर रहे हो। निष्पादन योजना बनाने वाला और बाद में निर्माण प्रबंधक को भी निविदा प्रक्रिया करनी चाहिए। एक समझदार व्यक्ति कम से कम जनरल ठेकेदार को बाहर नहीं करेगा और कभी-कभी उसे प्राथमिकता भी देगा।

अच्छा बिंदु - मुझे लगा था कि 'या तो ये या वो' होता है। हुं... यह वास्तव में विकल्प 5 था...