执行计划,范围

  • Erstellt am 2016-04-11 11:43:11

alter0029

2016-04-11 11:43:11
  • #1
大家好,也许有人可以告诉我施工图设计应该如何进行。我们和一个总承包商合作,建筑师服务是合同的一部分。在我看来,以及所有直接或间接与施工有关的人(当然除了施工公司),我们“自己的”建筑师迄今为止的工作相当不充分。他只来过我们这里一次,因为他来自700公里外。关于房屋的高程定位,我们的要求没有被满足(这点我们很晚才发现),导致审批程序至少延迟了两个月。现在我们还得知本应提交施工管理声明,因此我们又得更久地等待施工许可证。如果我们终于拿到许可证,施工图设计(即详细设计)就必须进行。我一直以为届时会再次进行咨询,但今天总承包商告诉我,建筑师不会再来找我们了,因为这没有必要。房屋整体设计已经完成,如果我们对室内有修改要求,应通过电话或电子邮件告知。这是惯常做法吗?还是我可以要求一次咨询?
 

Bauexperte

2016-04-11 11:46:52
  • #2
你好,

“常见”的做法是什么意思?每个供应商都有自己的处理方式。

你只能“要求”供应商根据工作合同及其附件应向你提供的内容。如果没有规定经典的工作计划,你就没有任何手段成功地去要求它。

莱茵地区的问候
 

Bieber0815

2016-04-11 20:05:42
  • #3
根据我的经验,你的经历符合常见做法 ;-)。你可以要求所有内容,是否必须满足则取决于合同,可能还有其他承诺(如果能证明/有效,并且总承包商现在不能推脱)。
 

Legurit

2016-04-11 21:05:47
  • #4
我也得说,我们当时有点天真——有一份非常全面的结构静力计算、节能规范和一份施工图纸,但那更像是一份经过尺寸核算的平面图。没有详细的规划(至少我从未见过)。

也许为了安慰大家:事情还是可以顺利进行的!除了那个当时希望楼梯间的窗户能大一点(现在反而庆幸它就是现在这个大小),我们没有遇到问题。我觉得这很大程度上取决于你是否能与你的项目经理沟通,并经常要求他向你解释接下来的步骤,这样你们才有可能做出调整。比如我们几乎每周五都会定期开一个简短的会议。另外,还得看你总承包商的工人之间是否能很好地协调和配合。

正如我今天在培训中学到的:对于经验不足的团队来说,比起成熟团队,必须将大的工作包拆分成更小的部分,并且做出更详细的说明。
 

NSK GmbH

2016-07-19 17:37:40
  • #5
在合同相关的建筑说明中写道:
"随着房屋建设的开始,将制作1:50和1:20比例的详细图纸,这些图纸将归业主所有。"
详细图纸将根据承包商的要求为工匠制作。工匠将获得一份副本。未约定其他事项。
 

Steffen80

2016-07-19 17:42:43
  • #6
我们的执行计划到目前为止大约需要了10次会议,每次持续3小时以上 ;) 我们还没有完全完成..
 

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