更换建筑经理。需要注意/考虑什么？

大家好，

我们正在与一个规划办公室/工程经理一起建造我们的房子，类似于与建筑师合作。我们甚至还没有真正开始，就已经发生了一些负面事件。也许我们看得有点太悲观了。我们也理解工程经理按照他的固定模式行事，但有些事情确实不符合我们的想法。

现在的问题是，我们是否可以更换工程经理，以及需要面对哪些后果。我们目前是按进度付款（50%、建筑申请等），下一个阶段将是工程管理。由于这部分工作尚未真正开始，现在可能是合适的时机。问题是，我们需要注意和考虑什么，或者如果新工程经理能顺利接管计划，是否可以毫无问题地更换。

我们还不想立即更换，但希望了解我们的选择，以便做出更好的决定。

天哪...

具体发生了什么，以便正确评估？合同中关于解约有什么规定？

合同？没有。我们有一个费用估算，然后就开始了。也就是说，当图纸完成后，就开了发票，当建筑申请提交时也是如此。到目前为止，一切都进行得很顺利。总体来说也合适，我们也不打算轻易更换，因为你永远不知道新的人会怎么样。所以先检查一下选项。

我不想多说，但有一个工种明显超出了估算。他说他还在找替代方案，但时间过去了，什么也没发生。我们甚至通过熟人得到了推荐，但这些推荐只有在多次催促后才联系对方，而且他们的日程已经满了。现在慢慢到了必须做决定的时候，我自己找了，下定决心还不算太晚。我们还是收到了一份符合预算的报价。我们本想确认是否要发出订单，因为时间紧迫，但我联系不上项目经理，现在他还在休假。

我们感觉最近事情很多，有些事情会被忽视。我们必须不断催促。如果这花费了我们的时间和金钱，那就不好了。有时对方是被动反应而不是主动出击，我们也听过这样一句话：“现在已经太晚了。”此外，如果我们想偏离常规做法，必须和对方反复讨论。我经常听到“我们一直是这么做的，这方法有效”这类话。尤其是在我熟悉且知道不是必要或不最佳的领域，这让我猜测其他工种可能也是类似的。我们的感觉！告诉我们这里非常谨慎，永远不要轻易改变一个运行正常的系统。例如，如果屋顶一直都是这样建造的，为什么现在要改变呢？我百分之百确定在某个工种中，有些做法对我们来说是不必要的。但这些仍然会被执行。这不会造成损害，项目经理也因此处于安全位置，因为如果缺少了某些东西，他可能会遇到麻烦。所以就这样做吧。