什么时候应该找到新的建筑公司？

更像是一个问题——有没有人对自己房屋建设的进展感到满意，或者曾经满意？我听说有95%的人有过不好的经历。

我们正处于一个非常关键的阶段。我们正在巴伐利亚与Town & Country授权合作伙伴Trausnitz Massivbau合作建房。这家公司的沟通和组织非常糟糕。规划阶段已经拖了10个月，开工日期原定于4月份，但目前定在9月15日。如果我们违约，就必须支付房价的10%，因此结束与这家公司的合作并不容易。另一方面，也无法确定另一家公司会有多好。不过，规划阶段仍然是更换建筑公司的时机。

什么时候才能确定必须更换公司，且公司工作不能再有任何改善的余地？

或者是否应该坚持下去，因为没有人对自己房屋建设项目的协调感到满意？

我们正在巴伐利亚与一位***** 许可合作伙伴 *****合作进行砖石结构建设。这家公司的沟通和组织非常糟糕。规划已经拖延了10个月，开工目前定在9月15日，但实际上应该是在4月。

因为你是7月17日才提问的。

我想知道在签署和批准设计施工图之前应该注意什么？
有很多细节，一个不专业的业主无法理解。
是否必须请专业人士申请？我是否也可以将施工图提交这里进行额外审核？

我无法理解你的承包商怎么会在4月就应该开工。顺便说一句，我认为你的问题分类错误，我认为它应该归入“建筑公司经验”受管控的分类。因此我没有引用姓名。

哪种情况存在？土地属于你们 -> 总承包商？还是开发商？

如果已经开始不顺利，祝你们好耐心 + 购买建筑业主法律保护保险（必须有！）+ 请建筑陪同专家介入。或者咨询律师，如果你们没有铁皮般的厚脸皮，就要及时止损。

我们这里从地下室开始出现了部分严重问题，因此从那时起，一位官方认可的专家现场参与，一位律师在后台支持。这是最好的决定——就是建筑业主法律保护保险。一些生计因律师/鉴定费用和诉讼费而破产。我不理解为什么没人提前做保障。毕竟（希望）也没人会开新车却没有全险。

有人对自己盖房子的进展满意吗，或者曾经满意过吗？我听说95% s

是的，或多或少。我不知道你从哪里得来的95%的数字。很多人并不不满意，不满意可能随着你买房子越便宜，期望值越高，但后来的实际情况达不到而增加。
此外，不满通常很大程度上是因为缺乏沟通——这是因为建房者只看到自己，而公司同时有10个、50个甚至数百个建房者。同时，沟通中也会存在误解。

如果一开始就不顺利，我祝你有好脾气 + 一定要买建房者法律保障保险（必备！）+ 还要请建筑监理专家。或者找律师咨询，如果你不是铁皮无敌厚脸皮的话，及时止损。

事实上，几周前在别的主题里就建议请监理专家了。如果你请了他，你会更聪明、更前进很多，这个问题根本不会出现。

如果不知道为什么会延迟，是因为缺施工许可证、融资审批没通过、申请变更或者地质不好，我也不知道，或者是建筑公司问题，论坛基本帮不了你。
可能你们真的又重新做了规划，但我看你当时的问题反应，我觉得你没搞明白什么。
如果做出推断，可以得出这样的结论，至少可以质疑一下，是不是你们自己在挖坑。
这里也不是说一般的建房规划，因为如前所说，建筑公司不能按期开工的原因有很多。我觉得这个问题更适合放在这里
https://www.hausbau-forum.de/categories/hausanbieter-regional.324/

还是干脆就这样接受吧，因为没有人对自己建房项目的协调不满意？

那么，我们这边运转得非常顺利的确实是协调和物流！每个公司都是在被要求的时候来。

我也有一份建房人法律保护保险。这对心理健康有好处，但事后看来其实并不太划算。
原因是：
我的额外费用超过了3000欧元（分摊在5年内——即保修期）。这3000欧元可以支付一些律师费，还有一两份鉴定费。
是否上法院，由保险公司决定，根据他们对成功可能性的评估。我的情况没有走到那一步，但我很能想象保险公司会说，胜算五五开，请尝试和解，我们付调解员费用，就这样了。
如果真的上了法院审理，那么直接的庭审费和鉴定费是涵盖的，但因施工延误产生的后续费用（额外租金、融资成本/准备金利息）是不包括的。这样的审理可能会持续多年。即使你要采取代建措施，费用也需要先垫付，然后再去追讨。
事情发生时，所有费用都可以向对方索赔作为损害赔偿，但如果对方破产，索赔也无济于事，那时你虽然拥有判决书，感觉自己赢了，但既没有房子，也没有已经支付的钱。
所以除非是来自直接熟人或家庭圈内有极好信誉的总承包商，否则我不会再和总承包或总监理合作建房。

所以正如我所说，它对自信和内心平静有好处，但到了真正关键时刻也帮不上忙。

是的，或多或少。我不知道你从哪里得来的95%的数字。很多人并不不满意，不满意的情况可能随着买房建造越便宜、对房子的期望超过实际而增长。此外，不满意通常很大程度上是因为缺乏沟通——这是因为建房者只看到自己，而公司同时有10个、50个甚至上百个建房者。此外，沟通中还存在误解。（...）

花大价钱买的人从不不满意。我们可以把这说法当作奶奶的故事重新搁回架子上。

其余内容或许内容上也正确，但我认为客户有权期待有人关心他们的需求。不是每天像明星建筑师那样牵手陪伴，而是要经常关注。

“客户应该安静点，他以为他是谁？我们这里还有别的问题……”这个想法是80年代的策略。小心客户会通过订单威胁你。这已过时了。